Edublog > IT regisseren | Digitale transformatie > IT-projecten laten slagen? Begin met kwartiermaken

IT-projecten laten slagen? Begin met kwartiermaken

IT-projecten hebben blijkbaar de neiging om te mislukken. En dan hebben we het niet alleen over falende mega projecten bij de UWV. Uit tal van onderzoeken blijkt dat ergens tussen de 25% en 85% van de projecten niet slagen. Je vraagt je natuurlijk wel af waarom, als er zoveel onderzoek naar gedaan is, de genoemde percentages zo uit de pas lopen. Waarschijnlijk heeft dit te maken met de definitie van wat een IT-project nu eigenlijk is.

Door: Marcel de Jager

Expanding Visions

Neem contact op

Gepubliceerd op 25 augustus 2025

afbeelding van een kwartiermaker van IT projecten in het onderwijs

De implementatie van een applicatie voor leerlingadministratie is ongetwijfeld een project. Maar is de uitrol van nieuwe methodesoftware dat ook? En wat bedoelen we eigenlijk met 'mislukken'? Soms wordt een project geheel gestopt en niet verder uitgevoerd. Dat is duidelijk mislukt dan. Maar niet zelden is het opgeleverde resultaat anders dan we vooraf gedacht hadden. Het product wordt dan in het beste geval onvoldoende gebruikt voor het doel wat we vooraf gedacht hadden. Maar linksom of rechtsom, IT-projecten blijven een bron van zorg.

Belangrijke redenen die vaak worden aangevoerd voor het mislukken van IT-projecten zijn als volgt.

Gebrek aan een goed startpunt (wat willen we nu eigenlijk bereiken).
Onvoldoende overzicht van aanpalende projecten en afhankelijkheden.
Matige planning en financiële onderbouwing.
Te weinig draagvlak.
Slecht opdrachtgeverschap.

Dit zijn, als je er zo naar kijkt, open deuren. Maar dat maakt ze niet minder waar. Veel projectmanagement methodes richten zich op zaken bovenstaande zaken. Zeker planning, budgettering, risico's en maatregelen worden in de regel goed ondervangen. Maar toch gaat het dan nog steeds regelmatig mis. Waar schort het dan aan?

Kwartiermaken: de sleutel tot succesvolle IT-projecten

Veel IT-projecten starten vanuit goede intenties, maar missen een doordachte voorbereiding. Juist daar zit het verschil tussen falen en slagen. Met kwartiermaken zorg je voor een stevige basis: heldere doelen, betrokken stakeholders en zicht op afhankelijkheden. In onze whitepaper Kwartiermaken lees je hoe deze aanpak de slagingskans van jouw project vergroot.