Edublog > IT regisseren | Digitale transformatie > IT innoveert niet — dat doet het onderwijs

IT innoveert niet — dat doet het onderwijs

De hype rond AI heeft de term ‘innovatie’ weer eens scherp op de agenda gezet.  Iedereen roept dat we moeten veranderen — maar wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Niet zelden wordt er dan direct naar de IT-afdeling gekeken. Want die zijn ervan, toch? Nee dus. IT innoveert helemaal niet — IT is een middel. Een middel om wasmachines te verkopen, auto's te maken of onderwijs te geven. Maar hoe je dat doet en vooral waarom, daar gaat IT niet over. Innoveren moet de organisatie toch echt helemaal zelf doen.

Marcel de Jager foto

Door: Marcel de Jager

Expanding Visions

Schoolgirl researching online with the guidance of her teacher

Echte innovatie ontstaat niet uit techniek alleen, maar in de samenwerking tussen onderwijs en IT. Lees hoe scholen en IT samen het verschil kunnen maken — als ieder zijn eigen rol goed pakt.

Als we kijken naar de T van IT, de technologie, dan zien we dat deze in de afgelopen 20 jaar vooral optimaliseert, niet innoveert. Een goed voorbeeld hiervan betreft netwerken. Deze zijn stabieler en vooral veel sneller geworden. Zowel binnen de muren van de school als de digitale snelweg naar buiten. Sneller en veiliger. Maar de onderliggende techniek is in de kern al heel lang hetzelfde. Dat is dus verbeteren en relatief weinig veranderen. Of neem de iPhone. Dat was destijds een revolutionair product (hoewel enigszins afgekeken bij concurrenten), maar inmiddels is het vooral meer van hetzelfde. Bovenal hebben de enorme innovaties die de iPhone in werking heeft gezet niet zo heel veel met het apparaat zelf te maken. Het zijn de applicaties die door derde partijen zijn verzonnen, waar de innovatie zit. Het gaat om de toepassing. Het gaat om wat we ermee doen. En precies dat onderscheid — tussen techniek en toepassing — raken we vaak kwijt als we over innovatie praten.

Net als de techniek zelf, is ook de IT-afdeling niet de plek waar innovatie ontstaat. Men moet zorgen voor stabiliteit, beschikbaarheid en veiligheid. Hoe die docent IT vervolgens slim inzet in het leerproces, is toch echt aan de docent zelf.

Nu lijkt dit al gauw een ‘wij tegen hun’ verhaal te worden. Een verhaal waarbij IT vooral op afstand blijft staan en de spreekwoordelijke deuren dicht houdt. En dat terwijl IT met haar kennis en kunde juist zo belangrijk kan zijn bij het aanjagen van die zo gewenste innovatie. Ook al gaat zij daar niet over. Hoe dan wel?

 

IT dient te worden omgevormd naar een dienstverlenende en adviserende rol, in plaats van alleen te faciliteren. Op steeds meer scholen is dit al gaande. De techniek staat grotendeels buiten de deur en wordt beheerd door externe dienstverleners. En dat is prima, want die partijen hebben veel kennis en kunnen dat ook goed onderhouden. Wel moet je als school voldoende kennis in huis houden, anders loop je het risico dat de regie bij de dienstverleners komt te liggen. De verschuiving van automatisering naar informatisering is dus onvermijdelijk. Men zal zich vooral meer moeten richten op zaken als informatiemanagement, functioneel beheer, architectuur en regie voeren. En die zo noodzakelijke adviesrol.

Maar de innovatie en de sturing daarop dient toch echt vanuit het onderwijs zelf te komen. Jullie gaan erover. AI, als voorbeeld, gaat niet over techniek. Het gaat over toepassen. Dit vraagt dus om samenwerking. Samenwerking waarbij IT zich als ‘helpende hand’ dient op te stellen en niet als de club die overal nee op zegt. En het onderwijs dient vooral haar rol als eigenaar van de innovatie op te nemen. Alleen zo slaan we een brug tussen techniek en toepassing — en maken we echte vernieuwing mogelijk.

Laat hier je vraag achter

Een keer samen van gedachten wisselen?

Kom in contact
Contact_Marcel_grijs

Ik help je graag verder

EV
Marcel de Jager

Lees ook de andere edublog artikelen

  • IT innoveert niet — dat doet het onderwijs
  • Meer regie over je leeromgeving? Begin met het juiste leveranciersprofiel
  • Slim aanbesteden: waarom het leerplatform een eigen traject verdient
  • Van kostenpost naar strategische troef: thematisch begroten van IT
  • Gemist in de vakantie? Ontdek hoe juf Isa haar klas organiseert
  • IT-projecten laten slagen? Begin met kwartiermaken